12 meses
15-01-2026
Online
60
1500
$ 4.175
La Maestría en Dirección de Hospitales de ISEIE Chile está diseñada para formar líderes en la gestión y administración de instituciones de salud.
Nuestra maestría en ISEIE Chile aborda las competencias necesarias para dirigir hospitales, clínicas y centros de atención médica, enfocándose en la planificación estratégica, la gestión financiera, el liderazgo organizacional y la mejora de la calidad en los servicios hospitalarios.
Los participantes obtendrán conocimientos teóricos y prácticos que les permitirán optimizar recursos, implementar innovaciones tecnológicas y garantizar la sostenibilidad de sus instituciones.
La Maestría en Dirección de Hospitales ISEIE Chile tiene como propósito desarrollar en profesionales la capacidad de interpretar los desafíos del sector salud y convertirlos en estrategias de dirección que garanticen la sostenibilidad y la calidad del servicio. Consolidarás fundamentos en gobierno corporativo, gestión de riesgos y economía de la salud, para diseñar modelos organizacionales eficientes y centrados en el paciente. Construirás herramientas para la optimización de los flujos de trabajo, protocolos de seguridad clínica y planes de gestión del talento humano en entornos sanitarios. Aprenderás a tomar decisiones financieras críticas, analizar la legislación con pensamiento estratégico y seleccionar las mejores prácticas gerenciales con criterio de equidad y responsabilidad social. El propósito es formar líderes capaces de impulsar la competitividad y la innovación en la administración hospitalaria.
La Maestría en Dirección de Hospitales ISEIE Chile se estudia para adquirir una especialización gerencial esencial en un sector altamente regulado y complejo. Aprenderás a utilizar metodologías de Lean Healthcare para reducir desperdicios, a implementar sistemas de información hospitalaria (HIS) y a gestionar contratos con aseguradoras (EPS). Desarrollarás estrategias para la medición del desempeño clínico y administrativo, el manejo de crisis y la cultura de servicio. Dominarás herramientas para la negociación, el marketing de servicios de salud y la implementación de programas de Humanización de la Salud. Estudiarla amplía oportunidades profesionales como gerente, director, subgerente o consultor de instituciones de salud, diferenciándote por implementar prácticas verificables, éticas y culturalmente pertinentes orientadas a la optimización de recursos y la obtención de la máxima calidad asistencial.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1 Análisis y diseño organizacional
1.1.1 Cultura organizacional
1.1.2 Análisis organizacional
1.1.3 Diseño de la estructura organizacional
1.2 Estrategia Corporativa
1.2.1 Estrategia de nivel corporativo
1.2.2 Tipologías de estrategias de nivel corporativo
1.2.3 Determinación de la estrategia corporativa
1.2.4 Estrategia corporativa e imagen reputacional
1.3 Planificación y formulación estratégica
1.3.1 Pensamiento estratégico
1.3.2 Formulación y planificación estratégica
1.3.3 Sostenibilidad y estrategia corporativa
1.4 Modelos y patrones estratégicos
1.4.1 Riqueza, valor y retorno de las inversiones
1.4.2 Metodologías estratégicas
1.4.3 Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa
1.5 Dirección estratégica
1.5.1 Misión, visión y valores estratégicos
1.5.2 Balanced Scorecard / Cuadro de mando
1.5.3 Evaluación y monitorización estratégica
1.5.4 Reporting estratégico
1.6 Implantación y ejecución estratégica
1.6.1 Objetivos, acciones e impactos
1.6.2 Supervisión y alineación estratégica
1.6.3 Enfoque de mejora continua
1.7 Management directivo
1.7.1 Integración de estrategias funcionales
1.7.2 Política de gestión y procesos
1.7.3 Gestión del conocimiento
1.8 Análisis y resolución de casos
1.8.1 Metodología de resolución de problemas
1.8.2 Método del caso
1.8.3 Posicionamiento y toma de decisiones
2.1 Desarrollo del potencial del personal sanitario
2.1.1 Motivación, contrato psicológico y vocación
2.1.2 Desarrollo del máximo potencial
2.1.3 Decálogo de la eficacia
2.1.4 Definición de objetivos
2.1.5 Construcción de metas eficaces
2.1.6 Elaboración de un plan de acción
2.1.7 Manejo del estrés
2.1.8 Manejo de la fatiga
2.2 Competencias organizativas del médico gestor
2.2.1 Tipos de liderazgo
2.2.2 Reflexión sobre visión y misión
2.2.3 Herramienta mental para la misión
2.2.4 Alineamiento de valores
2.2.5 Negociación ganar-ganar
2.2.6 Gestión de conflictos y acoso moral
3.1 Introducción al ámbito sanitario
3.1.1 Marco jurídico y legislación
3.1.2 Organización del sistema sanitario
3.1.3 Servicios y profesionales sanitarios
3.1.4 Sistema Nacional de Salud
3.2 Organización de los recursos materiales
3.2.1 Niveles de atención
3.2.2 Organización funcional de los centros
3.2.3 Documentación en sanidad
3.2.4 Vías de atención al paciente
3.3 Archivos, stocks y almacén
3.3.1 Archivo documental
3.3.2 Gestión de recursos materiales
3.3.3 Organización del almacén
3.4 Planificación de plantillas
3.4.1 Planificación de Recursos Humanos
3.4.2 Ventajas y desventajas de la planificación
3.4.3 Objetivos de la planificación
3.4.4 Requisitos previos
3.4.5 Modelos de planificación
5.1 Gestión económico-financiera
5.1.1 Principios contables
5.1.2 Criterios de valoración y método contable
5.1.3 Estados contables y patrimonio
5.1.4 Ajustes y cierre contable
5.1.5 Cuentas anuales y distribución del resultado
5.1.6 Gestión contable de ingresos, gastos e inmovilizado
5.2 Prevención de riesgos laborales
5.2.1 Conceptos y daños para la salud
5.2.2 Accidentes y enfermedades profesionales
5.3 Riesgos profesionales
5.3.1 Accidentabilidad y análisis de puestos
5.3.2 Riesgos de seguridad, higiene y ergonomía
5.4 Gestión integrada de calidad sanitaria
5.4.1 Calidad y sistemas de gestión
5.4.2 Norma ISO 9001:2015
5.4.3 Gestión de productos sanitarios
5.4.4 Seguridad de la información
6.1 Marketing y redes sociales
6.1.1 Conceptos y herramientas
6.1.2 Marketing en sanidad pública y privada
6.1.3 Comunicación interna e institucional
6.1.4 Presencia institucional en redes
6.2 Comunicación en organizaciones
6.2.1 Plataformas y sistemas
6.2.2 Comunicación en hospitales
6.2.3 Eventos y medios
6.3 Relaciones con agentes sociales
6.3.1 Ciudadanía y asociaciones
6.3.2 Relación con actores políticos y proveedores
6.3.3 Turismo de salud
6.4 Responsabilidad Social Corporativa
6.4.1 Transparencia y buen gobierno
6.4.2 Eficiencia energética y medio ambiente
6.4.3 Cooperación y alianzas estratégicas
6.4.4 Portal del paciente
7.1 Liderazgo en el equipo
7.1.1 Teorías y modelos
7.1.2 Autoridad y poder
7.1.3 Componentes del liderazgo
7.1.4 Formación de líderes
7.1.5 Modelos actuales: situacional y coaching
7.1.6 Esquema jerárquico y culturas organizativas
7.2 Motivación
7.2.1 Agentes motivadores
7.2.2 Teorías de la motivación y satisfacción
7.2.3 Evidencia para motivar al personal
7.3 Delegación
7.3.1 Significado y formas de delegar
7.3.2 Evaluación y pautas para delegar eficazmente
7.4 Coaching directivo
7.4.1 Tipos de coaching
7.4.2 Aplicaciones y beneficios en salud
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
Es un programa de posgrado diseñado para proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para liderar y gestionar organizaciones de salud, especialmente hospitales.
Los temas abordados en el máster incluyen la gestión de recursos humanos, finanzas, calidad de servicios, planificación estratégica, toma de decisiones, gestión del cambio y seguridad del paciente, entre otros temas específicos del sector de la salud.
Los estudiantes adquieren habilidades en liderazgo, gestión de equipos, análisis de datos, toma de decisiones estratégicas, planificación y gestión de
proyectos, entre otras habilidades esenciales para la gestión efectiva de organizaciones de salud.
El objetivo principal del máster es preparar a los estudiantes para liderar y gestionar organizaciones de
salud, especialmente hospitales, para mejorar la calidad de la atención al paciente, la eficiencia en la gestión de recursos y personal, y adaptarse a las cambiantes demandas y desafíos del sector de la salud.
Las oportunidades laborales incluyen puestos de dirección y gestión en hospitales, centros de atención
médica, compañías de seguros de salud y otras organizaciones relacionadas con la industria de la salud.
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