Curso de Administración de Empresas

Duración

1 mes

Fecha de inicio

07-12-2026

Modalidad

Online

Horas

100

Precio

$ 290

El 99%
de los alumnos
potencia su valor en el mercado laboral
Harvard
Deusto
ISEIE la universidad del futuro
Universidad
Nº1
Internacional
en Certificaciones y Reconocimientos Internacionales
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Curso de Administración de Empresas 1

Presentación del Curso de Administración de Empresas

El Curso de Administración de Empresas de ISEIE Chile ofrece una visión integral de cómo se planifica, organiza y dirige una organización, con una mirada actualizada y orientada a la práctica. El programa recorre los fundamentos de la administración, la planificación estratégica, la gestión de personas, las nociones de finanzas y contabilidad, el marketing, las operaciones y la toma de decisiones, junto con el uso de indicadores para controlar resultados.

El enfoque es práctico y busca que puedas comprender el funcionamiento de una empresa de principio a fin, analizar casos reales y aplicar herramientas de gestión en distintos tipos de organizaciones y áreas de trabajo.

Propósito del Curso de Administración de Empresas

Curso de Administración de Empresas ISEIE Chile tiene como propósito formar directivos capaces de alinear estrategia, operaciones, finanzas, marketing y talento para crear valor sostenible. Consolidarás análisis del entorno, pensamiento sistémico, planeación, presupuestos, flujo de caja, costos, pricing y evaluación de proyectos. Aprenderás a definir objetivos y KPIs, diseñar procesos, gestionar riesgos, gobernanza y cumplimiento, también impulsar innovación, transformación digital y servicio al cliente. Fortalecerás habilidades de liderazgo, comunicación, negociación, toma de decisiones y gestión del cambio, integrando datos y ética en cada elección.

Para qué te prepara el Curso de Administración de Empresas

El Curso de Administración de Empresas de ISEIE tiene como propósito entregar una base sólida de gestión a personas que desean dirigir, emprender o colaborar con mayor criterio en el entorno empresarial, con una visión clara de las áreas que componen una organización. En Chile, pymes, emprendimientos y grandes empresas requieren perfiles capaces de organizar recursos, interpretar cifras y tomar decisiones con orden y responsabilidad.

Este curso responde a esa necesidad con el respaldo de ISEIE Chile, a través de un contenido breve, ordenado y alineado con estándares europeos, ideal para iniciar o fortalecer una trayectoria en el mundo de los negocios.

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ISEIE

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Los objetivos del Curso de Administración de Empresas

1

Comprender los principios de la administración y el funcionamiento de las distintas áreas de una empresa.

2

Aplicar herramientas de planificación estratégica para definir objetivos, prioridades y acciones concretas.

3

Analizar información financiera básica para apoyar decisiones sobre costos, ingresos y rentabilidad.

4

Gestionar equipos de trabajo y procesos con criterios de liderazgo, comunicación y mejora continua.

5

Desarrollar propuestas de gestión que integren marketing, operaciones y control de resultados.

Diseño del plan de estudios Curso de Administración de Empresas

Para el diseño del Plan de estudios de este Curso de Administración de Empresas de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario. 

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Curso de Administración de Empresas 2

Plan de estudios Curso de Administración de Empresas

  • 1.1 Planificación empresarial
    • 1.1.1 Definición de objetivos y metas
    • 1.1.2 Estrategias de planificación a corto y largo plazo
    • 1.1.3 Análisis FODA
  • 1.2 Organización empresarial
    • 1.2.1 Estructura organizativa
    • 1.2.2 Asignación de roles y responsabilidades
    • 1.2.3 Procesos de toma de decisiones
  • 1.3 Dirección y liderazgo
    • 1.3.1 Estilos de liderazgo
    • 1.3.2 Motivación y gestión del talento
    • 1.3.3 Comunicación efectiva en la empresa
  • 1.4 Control y gestión de recursos
    • 1.4.1 Control de calidad
    • 1.4.2 Gestión de recursos humanos
    • 1.4.3 Gestión financiera y contable
  • 1.5 Marketing y ventas
    • 1.5.1 Estrategias de marketing
    • 1.5.2 Investigación de mercado
    • 1.5.3 Técnicas de ventas y fidelización de clientes
  • 1.6 Innovación y tecnología empresarial
    • 1.6.1 Implementación de tecnologías en la empresa
    • 1.6.2 Procesos de innovación
    • 1.6.3 Adaptación a cambios tecnológicos y de mercado
  • 2.1 Conceptos básicos de dirección y planificación estratégica
    • 2.1.1 Definición de dirección y planificación estratégica
    • 2.1.2 Importancia en la gestión empresarial
    • 2.1.3 Relación entre dirección y planificación estratégica
  • 2.2 Análisis del entorno empresarial
    • 2.2.1 Análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental, Legal)
    • 2.2.2 Análisis de las 5 fuerzas de Porter
    • 2.2.3 Identificación de oportunidades y amenazas
  • 2.3 Establecimiento de objetivos y metas
    • 2.3.1 Definición de objetivos estratégicos
    • 2.3.2 Establecimiento de metas
    • 2.3.3 Alineación de objetivos con la misión y visión empresarial
  • 2.4 Formulación de estrategias
    • 2.4.1 Estrategias competitivas
    • 2.4.2 Matriz FODA
    • 2.4.3 Estrategias de crecimiento
  • 2.5 Implementación y ejecución estratégica
    • 2.5.1 Asignación de recursos
    • 2.5.2 Diseño de estructuras organizativas
    • 2.5.3 Desarrollo de planes de acción
  • 2.6 Evaluación y control estratégico
    • 2.6.1 Indicadores clave de rendimiento (KPIs)
    • 2.6.2 SisMódulos de control estratégico
    • 2.6.3 Ajustes y correcciones estratégicas
  • 3.1 Análisis FODA
    • 3.1.1 Proceso de identificación de fortalezas y debilidades internas de la empresa
    • 3.1.2 Identificación de oportunidades y amenazas en el entorno empresarial
    • 3.1.3 Utilización del análisis FODA en la toma de decisiones estratégicas
  • 3.2 Análisis de mercado
    • 3.2.1 Estudio de la demanda y la oferta en el mercado
    • 3.2.2 Identificación de segmentos de mercado y nichos de clientes
    • 3.2.3 Evaluación de la competencia y análisis de la cuota de mercado
  • 3.3 Análisis financiero y económico
    • 3.3.1 Interpretación de estados financieros
    • 3.3.2 Análisis de rentabilidad, liquidez y solvencia
    • 3.3.3 Evaluación de la viabilidad económica de proyectos o inversiones
  • 3.4 Análisis estratégico
    • 3.4.1 Evaluación de la cadena de valor de la empresa
    • 3.4.2 Análisis de las capacidades distintivas y ventajas competitivas
    • 3.4.3 Identificación de áreas de mejora y oportunidades de crecimiento
  • 4.1 Importancia de la comunicación empresarial
    • 4.1.1 Rol fundamental de la comunicación en el entorno empresarial
    • 4.1.2 Impacto de una comunicación efectiva en la productividad y el clima laboral
    • 4.1.3 Relación entre la comunicación empresarial y la reputación de la empresa
  • 4.2 Comunicación interna
    • 4.2.1 Estrategias para una comunicación efectiva entre los miembros de la organización
    • 4.2.2 Herramientas de comunicación interna (intranet, boletines, reuniones, etc.)
    • 4.2.3 Importancia de la comunicación en la gestión del cambio organizacional
  • 4.3 Comunicación externa
    • 4.3.1 Estrategias de comunicación con clientes, proveedores y otros socios comerciales
    • 4.3.2 Uso de las redes sociales y otros medios digitales en la comunicación externa
    • 4.3.3 Gestión de la imagen y la reputación empresarial a través de la comunicación externa
  • 4.4 Comunicación verbal y no verbal
    • 4.4.1 Importancia de la expresión oral en presentaciones, reuniones y negociaciones
    • 4.4.2 Análisis del lenguaje corporal y la comunicación no verbal en el ámbito empresarial
    • 4.4.3 Técnicas para mejorar la habilidad de comunicación verbal y no verbal
  • 4.5 Comunicación escrita
    • 4.5.1 Normas de redacción y estilo en la comunicación empresarial
    • 4.5.2 Importancia de la claridad, concisión y coherencia en la comunicación escrita
    • 4.5.3 Técnicas para redactar mensajes efectivos y persuasivos
  • 4.6 Comunicación en crisis
    • 4.6.1 Estrategias para la gestión de la comunicación durante situaciones de crisis
    • 4.6.2 Importancia de la transparencia y la empatía en la comunicación en momentos críticos
    • 4.6.3 Casos de estudio de comunicación efectiva y fallida en situaciones de crisis
  • 4.7 Comunicación intercultural y diversidad
    • 4.7.1 Desafíos y oportunidades de la comunicación en entornos multiculturales
    • 4.7.2 Importancia de la sensibilidad cultural en la comunicación empresarial
    • 4.7.3 Estrategias para fomentar la inclusión y la comunicación efectiva en equipos diversos
  • 4.8 Tecnologías de la comunicación empresarial
    • 4.8.1 Uso de herramientas digitales para la comunicación interna y externa
    • 4.8.2 Tendencias en comunicación empresarial digital
    • 4.8.3 Consideraciones éticas y de seguridad en la comunicación digital

 

  • 5.1 Importancia de las relaciones interpersonales en el entorno laboral
    • 5.1.1 Impacto de las relaciones interpersonales en el clima laboral y la productividad
    • 5.1.2 Relación entre las relaciones interpersonales y el bienestar emocional en el trabajo
    • 5.1.3 Estrategias para fomentar relaciones positivas en el ámbito laboral
  • 5.2 Comunicación efectiva en el trabajo
    • 5.2.1 Importancia de la escucha activa y la empatía en la comunicación interpersonal
    • 5.2.2 Técnicas para una comunicación clara, asertiva y respetuosa en el entorno laboral
    • 5.2.3 Resolución de conflictos y negociación en el contexto laboral
  • 5.3 Trabajo en equipo y colaboración
    • 5.3.1 Dinámicas de trabajo en equipo y su impacto en el desempeño laboral
    • 5.3.2 Estrategias para fomentar la colaboración y la sinergia entre colegas
    • 5.3.3 Gestión de equipos de trabajo inclusivo y efectivo
  • 5.4 Liderazgo y habilidades directivas
    • 5.4.1 Rol del liderazgo en la promoción de relaciones interpersonales positivas
    • 5.4.2 Desarrollo de habilidades directivas para fomentar un entorno laboral saludable
    • 5.4.3 Liderazgo situacional y adaptativo en el contexto de las relaciones interpersonales
  • 5.5 Gestión de conflictos y resolución de problemas
    • 5.5.1 Identificación de conflictos en el entorno laboral y sus causas subyacentes
    • 5.5.2 Estrategias para abordar y resolver conflictos de manera constructiva
    • 5.5.3 Importancia de la mediación y la negociación en la gestión de conflictos laborales
  • 5.6 Inteligencia emocional en el trabajo
    • 5.6.1 Importancia de la inteligencia emocional en las relaciones laborales
    • 5.6.2 Desarrollo de la autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales
    • 5.6.3 Aplicación de la inteligencia emocional en el liderazgo y la gestión de equipos
  • 5.7 Diversidad e inclusión en el entorno laboral
    • 5.7.1 Fomento de la diversidad cultural, de género y de habilidades en el lugar de trabajo
    • 5.7.2 Estrategias para promover un trabajo laboral inclusivo y libre de discriminación
    • 5.7.3 Beneficios de la diversidad para el desempeño laboral y la innovación
  • 5.8. Gestión del tiempo y la productividad
    • 5.8.1. Técnicas de gestión del tiempo para
      mejorar el desempeño laboral y reducir el
      estrés
    • 5.8.2. Priorización de tareas y organización
      del trabajo para maximizar la productividad
    • 5.8.3. Estrategias para evitar la
      procrastinación y el agotamiento laboral
  • 5.9. Feedback y coaching
    • 5.9.1. Importancia del feedback en el
      desarrollo profesional y la mejora del
      desempeño
    • 5.9.2. Técnicas para proporcionar feedback
      constructivo y efectivo
    • 5.9.3. Rol del coaching en el desarrollo de
      habilidades y el crecimiento profesional
  • 5.10. Bienestar laboral y salud emocional
    • 5.10.1. Promoción del bienestar emocional y la
      salud mental en el entorno laboral
    • 5.10.2. Estrategias para gestionar el estrés, la
      ansiedad y el agotamiento laboral
    • 5.10.3. Importancia del equilibrio entre vida
      laboral y personal para el desempeño laboral
      sostenible
  • 6.1 Importancia de la innovación en las empresas
    • 6.1.1 Impacto de la innovación en la competitividad y la sostenibilidad empresarial
    • 6.1.2 Relación entre la innovación y el crecimiento económico de las empresas
    • 6.1.3 Estrategias para fomentar una cultura de innovación en el entorno empresarial
  • 6.2 Gestión del cambio y la innovación
    • 6.2.1 Procesos de gestión del cambio relacionados con la implementación de la innovación
    • 6.2.2 Resolución de resistencias y barreras al cambio en el contexto de la innovación
    • 6.2.3 Estrategias para liderar la transformación organizacional a través de la innovación
  • 6.3 Modelos de innovación empresarial
    • 6.3.1 Análisis de modelos de innovación abierta, cerrada y colaborativa
    • 6.3.2 Estrategias para la generación y captura de valor a través de la innovación
    • 6.3.3 Implementación de modelos de innovación disruptiva e incremental en las empresas
  • 6.4. Tecnología y digitalización
    • 6.4.1. Impacto de la tecnología y la
      digitalización en los procesos de innovación
      empresarial
    • 6.4.2. Estrategias para la adopción de
      tecnologías emergentes en la estrategia de
      innovación
    • 6.4.3. Análisis de casos de éxito en la
      implementación de tecnologías disruptivas
  • 6.5. Desarrollo de productos y servicios
    innovadores

    • 6.5.1. Proceso de desarrollo de productos y
      servicios desde una perspectiva innovadora
    • 6.5.2. Métodos de innovación en el diseño, la
      producción y la comercialización de productos
    • 6.5.3. Importancia del feedback del cliente en
      el desarrollo de productos y servicios
      innovadores
  • 6.6. Innovación en procesos y operaciones
    • 6.6.1. Aplicación de la innovación en la
      optimización de procesos y la eficiencia
      operativa
    • 6.6.2. Implementación de metodologías ágiles
      y lean en la mejora continua a través de la
      innovación
    • 6.6.3. Casos de estudio de innovación en la
      cadena de suministro y la logística empresarial
  • 6.7. Cultura organizacional orientada a la
    innovación

    • 6.7.1. Fomento de una cultura organizacional
      que promueva la creatividad y la
      experimentación
    • 6.7.2. Estrategias para la formación de
      equipos multidisciplinarios y la colaboración
      innovadora
    • 6.7.3. Rol del liderazgo en la promoción de
      una cultura empresarial centrada en la
      innovación
  • 6.8. Innovación abierta y colaboración externa
    • 6.8.1. Estrategias de colaboración con
      startups, universidades y otras empresas para
      la innovación
    • 6.8.2. Importancia de la colaboración con el
      ecosistema empresarial en la estrategia de
      innovación
    • 6.8.3. Gestión de alianzas estratégicas y
      acuerdos de innovación abierta
  • 6.9. Medición y evaluación de la innovación
    • 6.9.1. Indicadores clave de desempeño (KPI)
      para medir el impacto de la innovación en las
      empresas
    • 6.9.2. Métodos de evaluación de la
      rentabilidad y el retorno de la inversión en
      innovación
    • 6.9.3. Herramientas de análisis para medir la
      madurez y la efectividad de la estrategia de
      innovación
  • 6.10. Aspectos legales y éticos en la
    innovación

    • 6.10.1. Consideraciones legales y éticas en la
      protección de la propiedad intelectual
    • 6.10.2. Responsabilidad social y ambiental en
      la estrategia de innovación empresarial
    • 6.10.3. Cumplimiento normativo y regulaciones
      en el desarrollo e implementación de
      innovación

 

  • 7.1. Importancia de la gerencia del
    conocimiento

    • 7.1.1. Impacto de la gestión del conocimiento
      en la competitividad y la innovación
      empresarial
    • 7.1.2. Rol de la gerencia del conocimiento en
      la toma de decisiones estratégicas
    • 7.1.3. Estrategias para fomentar una cultura
      organizacional orientada al conocimiento
  • 7.2. Procesos de adquisición y creación de
    conocimiento

    • 7.2.1. Métodos para la adquisición de
      conocimiento interno y externo en las
      organizaciones
    • 7.2.2. Estímulo a la generación de nuevo
      conocimiento a través de la investigación y el
      desarrollo
    • 7.2.3. Estrategias para la captura y
      sistematización del conocimiento dentro de la
      empresa
  • 7.3. Gestión del conocimiento en la era digital
    • 7.3.1. Impacto de la tecnología y la
      digitalización en la gestión del conocimiento
      empresarial
    • 7.3.2. Herramientas y plataformas
      tecnológicas para la gestión eficiente del
      conocimiento
    • 7.3.3. Análisis de casos de éxito en la
      implementación de sistemas de gestión del
      conocimiento
  • 7.4. Cultura organizacional y gestión del
    conocimiento

    • 7.4.1. Fomento de una cultura organizacional
      que promueva el intercambio y la
      colaboración
    • 7.4.2. Estrategias para la creación de
      comunidades de práctica y espacios de
      aprendizaje
    • 7.4.3. Rol del liderazgo en la promoción de
      una cultura orientada al conocimiento
  • 7.5. Gestión del talento y el capital intelectual
    • 7.5.1. Identificación y retención del talento
      como parte fundamental de la gestión del
      conocimiento
    • 7.5.2. Evaluación y desarrollo del capital
      intelectual de la empresa
    • 7.5.3. Estrategias para la transferencia de
      conocimiento entre generaciones y áreas de
      la empresa
  • 7.6. Gestión del cambio y la gestión del
    conocimiento

    • 7.6.1. Integración de la gestión del
      conocimiento en procesos de gestión del
      cambio organizacional
    • 7.6.2. Resolución de resistencias al cambio a
      través de la gestión del conocimiento
    • 7.6.3. Estrategias para la difusión y
      apropiación del conocimiento en contextos de
      transformación
  • 7.7. Gestión del conocimiento en la cadena de
    valor

    • 7.7.1. Aplicación de la gestión del
      conocimiento en la optimización de procesos
      y operaciones
    • 7.7.2. Integración del conocimiento en la
      cadena de suministro, producción y
      comercialización
    • 7.7.3. Casos de estudio de la aplicación
      exitosa de la gestión del conocimiento en la
      cadena de valor
  • 7.8. Tecnologías para la gestión del
    conocimiento

    • 7.8.1. Herramientas de gestión de contenido,
      bases de datos y sistemas de información
    • 7.8.2. Utilización de inteligencia artificial y
      análisis de datos para la gestión del
      conocimiento
    • 7.8.3. Plataformas colaborativas y redes
      sociales internas para el intercambio de
      conocimiento
  • 7.9. Medición y evaluación de la gestión del
    conocimiento

    • 7.9.1. Indicadores clave de desempeño (KPI)
      para medir el impacto de la gestión del
      conocimiento
    • 7.9.2. Métodos de evaluación de la
      efectividad y la madurez en la gestión del
      conocimiento
    • 7.9.3. Herramientas de análisis para medir el
      retorno de la inversión en gestión del
      conocimiento
  • 7.10. Ética y responsabilidad en la gestión del
    conocimiento

    • 7.10.1. Consideraciones éticas en la gestión del
      conocimiento y la privacidad de la
      información
    • 7.10.2. Responsabilidad social y ambiental en
      la gestión del conocimiento empresarial
    • 7.10.3. Cumplimiento normativo y regulaciones
      en la gestión y protección del conocimiento
      empresarial
Directores de Facultad de Recursos Humanos

Requisitos del Curso de Administración de Empresas de ISEIE

Compra Curso de Administración de Empresas

$ 290
  • 8 Módulos
  • 100 Horas
  • 1 Mes

Razones por las cuales estudiar en ISEIE

Estudiantes
+ 0
Tutores
+ 0
Online
0 %

Trabajo final del Curso de Administración de Empresas

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Curso de Administración de Empresas, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso. Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema. Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Curso de Administración de Empresas 3
Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes

Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información 

Al completar el curso obtienes un certificado internacional de ISEIE que acredita tu formación en administración de empresas. Cuenta con respaldo europeo y avala los conocimientos adquiridos, por lo que puedes presentarlo como complemento de tu perfil profesional.

No, no necesitas experiencia previa en administración para cursarlo. El programa parte desde los conceptos básicos y avanza de forma gradual, por lo que es apto para quienes se inician. Si ya trabajas en una empresa, te servirá para ordenar y ampliar tu visión de la gestión.

En el curso estudias la planificación estratégica, la gestión de personas, las nociones de finanzas y contabilidad, el marketing y las operaciones. También trabajas el uso de indicadores para controlar resultados y la toma de decisiones con información, aplicados a casos reales.

Estudias 100% online desde la plataforma de ISEIE, a tu propio ritmo y sin horarios fijos. Cuentas con materiales, evaluaciones y el acompañamiento de un tutor que resuelve tus dudas, de modo que puedes organizar el estudio según tu disponibilidad.

Se distingue por su metodología europea, su certificación internacional y su enfoque práctico basado en casos reales. Además, aborda la empresa de forma integral, desde la planificación hasta el control de resultados, con ejemplos pensados para el entorno laboral actual.

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